Somos a Projectha

O que podemos conquistar juntos hoje?

 

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Gestão de Projetos

Focada em resultados

Em um ambiente de mudanças rápidas e recursos limitados, as organizações nos setores público e privado estão frequentemente envolvidas em projetos de alto risco e alta visibilidade.

Há uma estreitaligação entre uma gestão de projetos eficiente e o sucesso organizacional - ambos são essenciais para sua sobrevivência.

Ao longo dos anos desenvolvemos uma visão prática, validada pelo mercado e apta a lidar com as nuances e adaptações necessárias para tirar um projeto do papel, seja no setor privado ou no setor público.

Focados em resultados. Nós fazemos acontecer.


Em muitas organizações, no entanto, o termo "gerenciamento de projetos" evoca imagens de profissionais altamente especializados que trabalham exclusivamente em indústrias baseadas em projetos, como engenharia, energia, farmacêutica e empresas de tecnologia. Isso em parte ainda é verdade, porém, os métodos e boas práticas em gerenciamento também podem ser utilizados em diferentes setores econômicos, e por empresas de todos os tamanhos.

O melhor custo benefício é obtido a partir do respeito às particularidades do negócio e adaptações dos artefatos e ritos, de acordo com a complexidade dos projetos.

Além disso, as ferramentas de gestão evoluem constantemente, possibilitando flexibilidade e redução de custos no projeto, alta eficiência e melhor utilização dos restritos recursos disponíveis em qualquer setor, seja ele público ou privado.

Vamos lá, no que podemos lhe ajudar hoje?

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Análise dos Processos de Negócio

O que você pode fazer melhor hoje?

Quer desenvolver seu negócio mas não sabe como? Deixe-nos ajudá-lo. Qualquer empresa pode progredir a partir de pequenas mudanças, mas construir um futuro neste ambiente em rápida evolução, significa muitas vezes assumir alguns riscos para tomar decisões com a agilidade necessária. Nós podemos trabalhar juntos para dimensionar e reduzir a sua exposição à esses riscos.

Em outra linha de atuação auxiliamos sua organização a entender e melhorar seus processos no curto e no longo prazo. Nós orientamos seus analistas (Business Owners) e especialistas (SMEs) ao longo de todo o trabalho de engenharia e reengenharia dos processos de negócios. A engenharia é focada na concepção de novos processos, enquanto a reengenharia trata da melhoria dos processos existentes.


Nossos serviços o ajudarão a reduzir custos, minimizar os riscos e acelerar o crescimento e evolução da sua organização.

A análise e reengenharia dos processos de negócios visam a integração de pessoas, processos e tecnologia.  Essa integração plena permite:

  • Capacitar sua organização para se tornar um negócio digital e competir no mercado de hoje

  • Descrever a interação entre as funções dentro de um processo, lhe ajudando a entender o fluxo de materiais e informações

  • Identificar o desperdício e eliminar os processos que não agregam valor

  • Implementar mudanças culturais que  garantam a sucesso dos novos processos e a rápida percepção dos benefícios

  • Permitir a implantação de tecnologias digitais, como IoT, blockchain, inteligência artificial, machine learning e análise preditiva

  • Criar uma jornada contínua para o seu cliente, acompanhada de um excelente atendimento e suporte.

 

Aperto de mão do negócio

Assessoria Operacional em M & A (Fusões e Aquisições)

Unindo forças para vencer

Qualquer empresário entende a dificuldade de começar um negócio do zero. As economias de uma vida inteira investidas em muitas horas de trabalho, a preocupação constante, diversas noites sem dormir e todos os desafios que enfrentamos diariamente são parte fundamental do esforço para ver o nosso sonho sair do papel e decolar. Todavia, também é necessário atentar para o fato de que manter o negócio vivo é tão difícil quanto criá-lo, se não mais. Na maioria dos casos, decisões críticas devem ser tomadas para que a empresa avance, incluindo aquisições de outras empresas ou mesmo a venda da empresa original. É aqui que entram as fusões e aquisições (M&A). Esse é um termo abrangente que cobre desde compras e vendas corporativas até consolidações e fusões. No entanto, a ideia principal permanece a mesma:

"Uma empresa certamente passará por algumas mudanças para se manter relevante e lucrativa."

 

Um dos equívocos mais comuns que os empreendedores cometem é pensar que os processos de fusão ou aquisição são apenas para empresas multinacionais ou de grande porte, com milhões de reais disponíveis. A verdade é que, mesmo em nível local ou regional, uma operação de M&A pode ser vital, especialmente para empresas de pequeno e médio porte. Nós podemos lhe ajudar na busca e análise de oportunidades para você dar o próximo salto em seus negócios.

 

Principais perguntas que podemos responder juntos:

  • Qual é a estrutura operacional mais eficaz?

  • Como podemos maximizar as sinergias de custos?

  • O que pode ser feito para manter o desempenho de cada negócio durante a integração?

  • Como podemos fundir as culturas de cada entidade para evitar interrupções?

  • Quais processos provisórios podem ser estabelecidos para permitir a venda cruzada de produtos/serviços desde o primeiro dia?

  • Como sabemos se estamos utilizando as melhores práticas de integração?

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